Posted by: Fayez ALFarhan ALanazi | 2010/10/02

مقترح لإيجاد حلول جذرية لمسألة التدريب

 مقترح لإيجاد حلول جذرية لمسألة التدريب

 أمام مشاكل الأزمة المالية التي تواجه القطاع الخاص أو التوصيات لتوفير بنود الميزانية في القطاع الحكومي، وكذلك عدم وجود إمكانية لتفريغ الموظفين للحصول على التدريب لأسباب إدارية أو شخصية، لذلك نطرح هذا المقترح، وفكرته تقوم على تصميم برنامج يشمل التدريب على رأس العمل وفق المعطيات التالية حتى يكون المقترح قابل للتطبيق :

 1- يتم كتابة المسودة الأولية للمشروع للحصول على الموافقة المبدئية على الفكرة، حتى لا يتم بذل جهود في عمل العرض تفصيلي ثم لا يتم الموافقة عليها

 2- مراعاة إيجاد حل للمشكلة الدائمة للمشاريع، فهي في العادة والمتوقع أنها إذا جاءت من شخص أو جهة آخري، تقوم الجهة المنفذة بمقاومة الفكرة أو نقدها أو على الأقل عدم الاهتمام فيها

 3-  يمكن أرسالها لإدارة التدريب بشكل ودي أو شفهي حتى يظهر أنهم مصدر الفكرة وأن المشروع هو مشروعهم، لضمان تطويرها وتطبيقها

 4- الفكرة تحتاج إلى دعم إداري قوي، إضافة إلى توفير بند خاص للمصاريف خصوصا لمن يقوم بمهمة التدريب ( من موظفي الجهة أو من خارجها )

 المرحلة الأولية :

 نجتهد في وضع تصور مبدئي مع موضوع قابل للتطبيق على سبيل التجربة، وتشمل تصميم برنامج تدريبي عملي داخل مكان العمل بأختيار أحد الأساليب التالية :

 أ‌- على شكل دورات ومحاضرات مثل :

 1- الدورات المحاسبية : يمكن أن يقوم بها شخص متخصص في المجموعة المالية وتغطي موضوع واحد فقط، وتكون لديه القدرة والخبرة على ذلك، مثل الزميل (…..) أو (……)

 2- دورات في التسويق والعلاقات العامة : يمكن أن يقوم بها شخص متخصص في مجموعة التسويق وتغطي موضوع واحد فقط، وتكون لديه القدرة والخبرة على ذلك، مثل الزميل (…..) أو (……)

 3-  دورات في المجال الشرعي : يمكن أن يقوم بها شخص متخصص في المجال الشرعي وتغطي موضوع واحد فقط وتكون لديه القدرة والخبرة على ذلك، مثل الزميل (…..) أو (……)

 4-  ……………..

 5-  ………………

  ب‌- على شكل تدريب عملي

ويتم فيه ندب الموظف للعمل في الإدارة المخصصة، وتقديم عرض متكامل عن إجراءات سير العمل مع تغطية المهارات المطلوبة في ذلك المجال  وتمكين الموظف من العمل تحت إشراف وتوجيه أحد المشرفين

 ت‌- على شكل ورش عمل تفاعلية، ومن أمثلة المواضيع التي تغطيها ورش عمل مشتركة والتي يمكن أن يشارك ويتفاعل فيها جميع أعضاءء الفريق المشاركين

  • التميز والفاعلية في (أداء العمل)

  • الإبداع في (بيئة العمل)

  • الإطلاع على ما هو جديد

  • بحوث وأوراق عمل

  • نقاش وحوار مفتوح

 ث‌-  العمل على توفير المراجع التي تغطي الاحتياجات التدريبية، وبناء قواعد بيانات :

– المواد السمعية والبصرية والمقرؤة

– المجلات والدوريات المتخصصة

– الاشتراك في الجمعيات المحلية والدولية

– مواقع الإنترنت والمجموعات المتخصصة

 وفي كل تلك الطرق، يتم عمل ورشة مشتركة للمشاركين، بحيث يعملون كفريق عمل واحد للقيام بكتابة السياسات والإجراءات ورسم دورة العمل، وتصميم النماذج الخاصة بموضوع الدورة التي تدربوا عليها

 الهدف من المشروع :

 1- رفع وتنمية مهارة وكفاءة العاملين

 2- زيادة الإنتاجية مع تقليل هدر (الجهد، الوقت)

 3- تجديد ما لدى الموظفين من خبرات ومعرفة

 4- رفع معنويات الموظف، وإشعاره بأنه محل اهتمام

 5- التطوير المستمر في بيئة العمل

 6- توحيد وتقريب مهارات الموظفين والعمل بروح الفريق مع الشعور بالتكامل

 وذلك لتمكين الموظف من القيام المهام الموكلة إليهم بشكل أفضل وبفاعلية أكبر وتمكينه من المشاركة في تطوير في بيئة العمل، مع العمل على استخراج المواهب وأماكن الإبداع لديه

 مراحل التطبيق :

– الاتفاق على الأهداف وطريقة التطبيق

– وضع تصور لمسألة مكافئة المدربين ولو من الجانب المعنوي (شهادة شكر، يوم إجازة)

– تحديد الاحتياجات التدريبية

– وضع محتوى البرنامج التدريبي وإعداد المواد التدريبية

– تهيئة التسهيلات التدريبية

– ترشيح المشرفين على التدريب في الإدارات المستهدفة

– إعداد جدول زمني للبرنامج

– …………

– ………..

Advertisements

اترك رد

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار وردبرس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

Google+ photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google+. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s

التصنيفات

%d مدونون معجبون بهذه: