Posted by: Fayez ALFarhan ALanazi | 2011/06/12

دورة في ثواني التخطيط المتوازن في التعامل إستراتيجية مع الإدارة العليا

دورة في ثواني التخطيط المتوازن في التعامل إستراتيجية مع الإدارة العليا

من خلال هذه القصة القصيرة

سوف نتعلم أفضل إستراتيجية .. في التخطيط المتوازن .. بكيفية التعامل مع الإدارة العليا .. وكبار المدراء

الموظف المجتهد :

فيما كان أحد الموظفين الشباب المجتهدين يستعد لمغادرة المكتب في وقت متأخر

وجد الرئيس التنفيذي للشركة يقف أمام آلة ( تمزيق وفرم الأوراق والوثائق )

فقال الرئيس التنفيذي : كم هو ممتاز أن أجد أحد الموظفين المجتهدين، الذين يعملون حتى هذا الوقت المتأخر من الوقت

فهل يمكن أن تساعدني، لأن سكرتيري قد خرج من المكتب وهذه الورقة هي أحد الأوراق الهامة والحساسة،  

فهل يمكنك تشغيل هذا الجهاز

ففرح ذلك الموظف النشيط، فهذه فرصة حتى يساعد الرئيس التنفيذي وأن يتعرف عليه

فقام بتشغيل الجهاز ووضع الورقة فيه .. فقام الجهاز بسحب الورقة

ففرح الرئيس التنفيذي وقال : 

ممتاز جدا .. أنا أحتاج فقط … إلى نسخة واحدة من هذه الورقة

الدرس المستفاد :

أياك .. أبدا … أبدا … أن تعتقد أو حتى تظن

أن الإدارة العليا .. وكبار المدراء … يعرفون كل شيء أو حتى أنهم يعرفون ما يريدون ؟؟؟

ويجب أن نعرف أن كل مدير من المدراء .. مهما أختلفت خبراته .. ومهاراته .. وردود أفعاله

فهو في النهاية … مقيد ومرتبط

مع الإدارة العليا … فعليه .. ومطلوب منه .. أن يسايرها .. ويتواكب معها

حتى لو كانت تلك الإدارة … تجهل التعامل مع جهاز تمزيق الورق

وتكون المهارة .. والحنكة

في أن نعرف بالضبط ما تريد الإدارة العليا … دون أن نسأل ( حتى لا نتهم بأننا لا نفهم )

ثم نقوم بتنفيذ المطلوب .. وتقديمه بإسلوب

يتمكن من خلاله مدرائنا من تقديمه إلى مدرائهم .. وهكذا … حتى يصل إلى الإدارة العليا

أكثر من مدير :

ولكن المشكلة .. في أنك ستتفاجأ .. بأن يوجد لك أكثر من مدير

فكل مدير في الإدارات الأخرى بالشركة

يريد منك .. ويتوقع منك … أن تسمع .. وتنفذ كلامه .. وتقوم بتوجيهاته هو فقط

لذلك لابد أن تنجح

في أن تكون صديق للجميع

ولكن ذلك سيكون صعب جدا … لأن أول العقبات ستكون في إقناع مديرك

بان درجة ولائك هو له هو فقط

لأنه سيصعب عليك .. أن تقوم بذلك .. دون أن تتحيز إليه وتسانده في خلال المعارك الإدارية

التي تحدث في العادة .. بين الإدارات

نتيجة سعي .. وحرص كل إدارة على إبراز أعمالها

وقد تقول أن ذلك شيء جديد .. فكل إدارة مطلوب منها أن تبرز أعمالها

ولكن الصعوبة تأتي

أن البعض يريد أن يفعل ذلك على حساب الآخرين

بل ستجد من يسعي .. ويتفنن في مهاجمة اعمال ومنجزات الإدارات الأخرى

بل أكثر من ذلك

قد تجد من يقوم بسحب وتجيير أعمال الآخرين لنفسه

لذلك فالأفضل والأسلم أن تنتهج .. منهج العمل لله فقط

فتخلص النية له وحده

حينها سيبارك الله في عملك .. وسوف يوقع ذلك في قلوب الآخرين

فقد أوضح لنا عز وجل ذلك .. حين قال لنا .. اعلموا .. فسيرى الله عملكم ورسوله والمؤمنون

ونسأل الرحمن

التوفيق والسداد للجميع

مع تحيات أخوكم / فايز فرحان العنزي

 

 


Responses

  1. في أن نعرف بالضبط ما تريد الإدارة العليا … دون أن نسأل ( حتى لا نتهم بأننا لا نفهم )
    ثم نقوم بتنفيذ المطلوب .. وتقديمه بإسلوب
    يتمكن من خلاله مدرائنا من تقديمه إلى مدرائهم .. وهكذا … حتى يصل إلى الإدارة العليا
    —————
    اخي العزيز هذا اسمه الخضوع لماذا تقدم دورات اذا للتطوير ولا يمكن تسير في موضوع طلبه مديرك وانت تعرف انه خطاء لمجرد القيام بالتنفيذ يجب ان توضح اين ولماذا وكيف هنا سيراك مديرك انك جدير بالاعتماد عليك مستقبلا ماتحدثت عنه عندما لا تملك الخبره وتخاف من الاستباعد بسبب ضعف الشخصيه والاداء
    تحياتي

    إعجاب

  2. أخي العزيز
    أشكر مرورك الكريم .. وتعليقكم الذي نعتز به .. والذي نعتبره إثراء للتدوينة
    وأحب أن أضيف إلى كلامك الذي تفضلت به مشكورا .. أن المسألة أيضا تدخل في فن التعامل والتفاوض والإستثمار .. لأن التصادم لا يفيد .. وكذلك التذمر لا يفيد .. وكذلك ليس المطلوب الإستكانة والضعف والإستسلام … وإنما المطلب الأساسي والهدف الرئيسي أن يخرج الجميع فائزون ومستفيدون

    نكرر شكرنا لمرورك الكريم .. ونعتز ونقدر رأيكم الذي تفضلتم به لإثراء المدونة والذي تشرفنا بنشره كما جاء منكم
    مع تحيات أخوك
    فايز فرحان العنزي

    إعجاب


اترك رد

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار وردبرس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

Google photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s

التصنيفات

%d مدونون معجبون بهذه: